《Design as Branding》、《高端品牌不需要创新》读后感

这两天感觉所有人都在讨论 John Gruber 那篇 《Design as Branding》 ，Lawrence 也写了一篇《高端品牌不需要创新》。

Lawrence Li 觉得尽管苹果这样做是「高端」、「有屄格」的，但不一定是最好的。因为在硬件设计上可以做到有传承，做到 vintage，做到 timeless，做到 well-seasoned，但软件是没法这样的。今天的 Super Mario Run，十年后还能不能找到一个设备使其可以运行，是要打上问号的。

且这不完全是苹果一家公司可以控制的。软件的设计，往往还要顶着外部的一些桎梏，尽管今天的苹果是不受外部桎梏的那种企业，是比行业协会更不 vintage 的企业。

所以「有屄格」这件事，不一定是好的，就好像 Lawson 在中国，把「唐揚げ」蹩脚地写作「日式唐扬炸鸡」，或者星巴克把 Tall，Grande，Venti 三种杯型设置成中、大、超大来 embarrass 那些新顾客。但「没屄格」地，试图用「看看其他公司怎么做」或「问问市场的习惯是怎样的」的方式来做设计，一定是更垃圾的设计哲学。好比 Android 还在支持 Flash，肯德基不在中国提供无糖汽水，把蓝色的支付宝 Logo 挂满自己红色调的门店……

很多人认为，「有屄格」往往意味着陌生，所以讲英文和日文是更「有屄格」的，这当然是错误的。我们理想中，最「有屄格」的上海菜餐厅，服务员一定要是只讲「上海话」且一定不提供刀叉的，即使它以后可能会开到 NY 或者東京去。「有屄格」的本质在于「坚守」。而「坚守」，又不一定是坚守老的东西，旧的东西，Pokemon 的词源是英文，但没有人会觉得 Pokemon 是一个英文单词。而 Pokemon 中文化的第一步，不是告诉你 Pokemon 是「神奇寶貝」还是「寵物小精靈」，而是告诉你，Pokemon 是「精灵宝可梦」，这是任天堂最「有屄格」的地方。

什么是「高端」？它往往和价格高低无关，iPhone 不是因为卖得贵而看起来「高端」，可口可乐以同样的价格可以比百事可乐「高端」，麦当劳比肯德基更便宜却更「高端」，「高端」就在于，用 “how it works” 的态度来做设计，并且坚持这样的设计，让全世界的人，看到你的设计就能意识到这是你的产品，即使公司已经大到进军一个有着截然不同文化海外市场，坚持 “This is the right way.” 而不是 “This is the best, the most profitable way.”

另外，国内的有哪些品牌能够，即使程度很轻地，做到这一点？IPN 能，海底捞能，原麦山丘能，知乎能，魅族能，机核能。

而谁不能？OPPO、Vivo 不能，华为更不能，新浪不能，99.99%有门脸的公司或个体户，都不能。