《Design as Branding》、《高端品牌不需要创新》读后感

这两天感觉所有人都在讨论 John Gruber 那篇 《Design as Branding》 ,Lawrence 也写了一篇《高端品牌不需要创新》


Lawrence Li 觉得尽管苹果这样做是「高端」、「有屄格」的,但不一定是最好的。因为在硬件设计上可以做到有传承,做到 vintage,做到 timeless,做到 well-seasoned,但软件是没法这样的。今天的 Super Mario Run,十年后还能不能找到一个设备使其可以运行,是要打上问号的。

且这不完全是苹果一家公司可以控制的。软件的设计,往往还要顶着外部的一些桎梏,尽管今天的苹果是不受外部桎梏的那种企业,是比行业协会更不 vintage 的企业。


所以「有屄格」这件事,不一定是好的,就好像 Lawson 在中国,把「唐揚げ」蹩脚地写作「日式唐扬炸鸡」,或者星巴克把 Tall,Grande,Venti 三种杯型设置成中、大、超大来 embarrass 那些新顾客。但「没屄格」地,试图用「看看其他公司怎么做」或「问问市场的习惯是怎样的」的方式来做设计,一定是更垃圾的设计哲学。好比 Android 还在支持 Flash,肯德基不在中国提供无糖汽水,把蓝色的支付宝 Logo 挂满自己红色调的门店……


很多人认为,「有屄格」往往意味着陌生,所以讲英文和日文是更「有屄格」的,这当然是错误的。我们理想中,最「有屄格」的上海菜餐厅,服务员一定要是只讲「上海话」且一定不提供刀叉的,即使它以后可能会开到 NY 或者東京去。「有屄格」的本质在于「坚守」。而「坚守」,又不一定是坚守老的东西,旧的东西,Pokemon 的词源是英文,但没有人会觉得 Pokemon 是一个英文单词。而 Pokemon 中文化的第一步,不是告诉你 Pokemon 是「神奇寶貝」还是「寵物小精靈」,而是告诉你,Pokemon 是「精灵宝可梦」,这是任天堂最「有屄格」的地方。


什么是「高端」?它往往和价格高低无关,iPhone 不是因为卖得贵而看起来「高端」,可口可乐以同样的价格可以比百事可乐「高端」,麦当劳比肯德基更便宜却更「高端」,「高端」就在于,用 “how it works” 的态度来做设计,并且坚持这样的设计,让全世界的人,看到你的设计就能意识到这是你的产品,即使公司已经大到进军一个有着截然不同文化海外市场,坚持 “This is the right way.” 而不是 “This is the best, the most profitable way.”


另外,国内的有哪些品牌能够,即使程度很轻地,做到这一点?IPN 能,海底捞能,原麦山丘能,知乎能,魅族能,机核能。

而谁不能?OPPO、Vivo 不能,华为更不能,新浪不能,99.99%有门脸的公司或个体户,都不能。

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