苹果 18Q3 财报：服务强美，硬件兴中
面对自身时刻紧绷的「中年危机」，苹果选择了用两个方法来应对。一是围绕 iPhone 打造更强大更先进的功能，推出更多的配件，让用户掏出更多的钱，这个方法在中国非常奏效。二是围绕自家一切的硬件生态，利用自己的优势，尽力去推自己的内容、服务，这个方法在美国已经结出了果实。
《Celeste》：3675 次失败的结晶
它用紧凑的关卡设计，营造了一种微妙的「攀登」感。你会一边觉得这座蔚蓝山峰高耸入云，但同时又能明确地感受到，自己正不停地、一步一个脚印地向着巅峰迈进。它很难，但只要你稍微坚持一下，就能看到自己的成长，以及努力后的回报。而在 3675 次失败之后，我也看到了山顶的风景。
Mac 背后和 iPhone 面前
这篇文章是在说广告的事，但又远不只是广告的事。
因为我们每天都在用的 iPhone 和 Mac，它们也不可能只是一个手机或一个电脑那么简单。它们无时无刻不在塑造着我们的生活。而这样的生活，在它们的制造者眼里，到底应该是温柔的、丰富的、贴合人性的、富有创造力的，还是虚幻的、灰暗的、了无生机的？
App Store 十周年：繁与简
去年的 WWDC 上，苹果做了一个名为 Appocalypse 的短片，用调侃的语气描绘了一个「没有 App 的世界末日」。但我却从这个片子联想到一种真实存在的「危机」。过分用需求导向的 App 思维来解决问题的我们，是否正渐渐失去「创造性使用工具」的能力？
《Darling in the Franxx》：彩色玻璃渣
如果说《Violet Evergarden》是一月最大花瓶，那么《DitF》甚至只能是被打碎的一地玻璃渣。